光の空のフル

創業ヒストリー

創立者 伊禮光輝(いれい・こうき)の生い立ちから大学院設立まで

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本名 伊禮 衛(いれい・まもる)1944年~2017年(享年73歳)

沖縄の離島、伊是名(いぜな)島出身。琉球王国の王様の末裔の伊禮家に生まれる。お墓を守る役目の家柄で親族が100人近くいたが、その中でも子供の頃から天才でずば抜けて頭がよかったという。子供の頃から近所の子供に催眠術を試したりしていた。

 

13才の時に司法書士であった父親が半身不随になり3年半に渡り寝たきりが続き、16才のある日、42才の若さでなくなってしまった。父が亡くなるまでの3年半は仕事の代筆をするために六法全書をほとんどすべて暗記し全力でサポートした。

残った父親の遺産が大量の仏典やバイブルだった。治りたい一心で読み漁っていたのであろう。その日から父親の形見の書物を一冊づつ読破するようになり、宇宙の真理の探究、光とは何かを志すようになる。

 

それから東京の大学に進学、座禅と英語を学んだ。上京したが当時は競争社会の真っただ中、経済合理性の社会では適合するのが難しくお金に苦しんだ。ある座禅の会で同席し、伊禮氏の目の中の光を観抜(みぬ)いた読売新聞創業者、正力松太郎氏から奨学金を受け取り、何とか耐えしのいだという。

座禅の会には、あの中曽根元総理も参加されており、生涯親交が深かったと聞いている。

京セラ創業者の稲盛氏も座禅、潜在意識の研究をされていることを知り、誰よりも昔から稲盛会長のことを研究していた。

​稲盛氏は禅宗である臨済宗、妙心寺派の円福寺で得度され、仰臥禅を日々実践されていると聞いている。

人間の動物的な部分のみを育てるような教育に疑問を持ち、明治以前の日本人の情緒的な感性、純粋直観力をどう取り戻すかをご自身の経験から書籍にされた春宵十話で有名な世界的数学者の岡潔教授の大ファンで、おっかけをしていたとも聞いている。

惑星イトカワの名前の由来となった糸川英夫のNASAチームメンバーにも入っていたこともあり、哲学の視点だけではなく、

システム工学、科学、宇宙物理学の視点から真理を探究しつづけた。

 

仰臥禅、椅子座禅をすると次第に穏やかな気分になってくる。ただひたすら座るという座禅を日々実践し続けた。

さらに深くなると生きていく上で一番大切なものがこれらの座禅から得られるのではないかと感じるようになった。

「自分だけでなく、みんなが座禅をすれば、いい世の中になるに違いない」

 

だが1日に1時間も2時間も座ろうという提案にのる人はいないだろう。簡単に取り組めて座禅と同様の効果があるものはないだろうかと研究を重ねたところ、ドイツの精神医学者シュルツ博士が考案した自律訓練法というものがあるらしい。日本で自律訓練法は九州大学、医学部、名誉教授の池見酉次郎先生がアメリカの心身医学が流入した際に取り入れ、体系化された。池見酉次郎先生は日本の心身医学、心療内科の基礎を築いた草分け的な医学者である。医学部、精神科のカリキュラムとして学ぶ学問であり、

興味深いのはその医学的な学問の自律訓練法を開発したシュルツ博士が参考にしたのは、ヴィパサナー瞑想、お釈迦様の呼吸法と言われているアナパーナサティとヨーガの屍のポーズからヒントを得て開発された催眠療法である。

アナパーナサティの呼吸法はインド、ネパール、モンゴル、チベット、中国、韓国という流れで日本に仏教が伝来した時には概念に入っていなかったという。伊禮氏は中国で止まっていると言っていた。

自律訓練法はイチロー選手のようなトップアスリートが実践していることで有名で、「腕が重い、腕が重い」、「腕が温かい、腕が温かい」と自己暗示を与えることによって座禅と同じ効果を得ようという方法である。

 

試してみると確かに座禅と同じ効果があるようだ。だが、これとて一生懸命自己暗示を与え続けるのは、よほど前向きに取り組もうという姿勢がない限り無理だろう。座禅をしている時の脳波はアルファ波。右脳、左脳の別でいうと右脳、無意識脳が活性化された状態である。身体的にはとてもリラックスする。脳波をアルファ波へ導くにはモーツァルトのようなバロック音楽が適している。右脳、無意識脳は音楽脳とも呼ばれ、論理的、計算的な思考を司る左脳に比べて、パターン認識や空間認識など瞬時に多くの情報をキャッチする働きを持つ。

 

無意識の脳波「θ(シータ)波」の発見者である発明家、科学者、医師の政木和三とも親交があり、脳波をθ波にする方法、潜在能力を開花する方法、脳の持つ特性を最大限に活用するために、自律訓練法、モーツァルト、バロック音楽、語学学習を組み合わせ、超高速学習法と速聴を加えてメソッドを完成させると面白いようにスピードアップがはかれた。

右脳、無意識脳が活性されたアルファ波の状態で英語のスピーチや英単語を聴くことによって、1時間で500や1000の単語を覚えることも可能になった。学習中は心地よく、心身はリラックスし、座禅と同じ効果も期待できる。こうして、大学時代に学んだ座禅と語学とを見事に融合させたSLI超高速学習法を開発した。

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その教材をもとに高校生向けの自在塾を大阪の江坂で運営。はじめは訪問販売形式で販売していたという。ある日、教材の話を聞きつけたある高校生からの相談があった。進学校なのに高校3年の夏まで部活に打ち込んでいて、まったく勉強していない、担任にはいける大学はないと言われた、何とか短期間で高速で学ぶ教材を作ってほしいという話だった。

各高校教科書が違うので至難の業だったが、夜寝ないでテープに吹き込んで教材を作った。次はその学生の話を聞きつけて、同じ部活のチームメイトから依頼が殺到した。

3ヶ月間の超高速学習で見事、受講生全員、偏差値60以上の大学、関関同立以上(関西)に合格した。

高校生の口コミで毎年、同じ時期に30人ほどの依頼があり、合計1,000人の受講者になり、全員結果を残すという実践が証明されたが爆発的には広がらなかった。伊禮氏が商売人ではないということもあるが、その学生が大学生になって、周りに特別な塾に行って合格したと言うことが恥ずかしいのか、口コミで広がっていくことはなかった。

後に聞いた話だが、伊禮氏から能力開発を受けた生徒は成績が上がって大学に合格しただけでなく、ほとんどの生徒が大学教授や上場企業の某証券会社の常務、ペンシルベニア大学の博士など、社会人になっても人間性が高い素晴らしい人格者へ育っていったと聞いている。

 

伊禮氏は常に人に会うと「私は都会に住む隠居生活者。都会の仙人です」と笑う。

伊禮氏はビジネスとは無縁の生活を送ってきた。

般若心経を唱える、座禅をする、自律訓練法を用いるなど1日5時間あまりも座り続けた。

座禅以外にも中国気功、太極拳、インドヨーガなど苦行、修行と言われるものはすべて実践、体得してどの方法が楽で簡単で続くのかを模索し続けた。

 

ある年の正月、家で夫人とテレビを見ていた。ブラウン管に映し出されたのはインドと中国の話題の人だった。1人はインドの聖者サティアサイババ。サイババは無欲で高潔な人類への奉仕活動を行っており、サイババが運営する学校の学費、病院の医療費はすべて無料。それを知ったときは衝撃を受けたという。少し悟ったと傲慢さが出てきていて、次のステージを無意識に模索していた時だった。

 

呼ばれている気がして、お釈迦様の誕生日祭、花祭りのときにインドに渡り、直接お会いすることができた。叱咤激励を受け、サイババが運営するエデュケーションプログラムを受講、修了した。このプログラムは世界中の学者、大学教授、経営者などが受講するトップレベルのプログラムである。講師はタイの王家出身のジュムサイ博士。あのアポロ11号が月面着陸するための月面自動軟着陸装置を開発した方である。そのアイデアも自身の瞑想中に浮かびあがったものだという。

 

サイババとジュムサイ博士と3人での対話の場を与えられる機会があり、その際に人間の究極の目的は識別力を得ること、識別力を得るには無執着になることを学んだということを聞いている。

アジア人で世界初ノーベル文学賞を受賞されたラビンドラナート・タゴールのひ孫とも交流があり、インドのタゴール国際大学と提携してヴェーダ大学を日本で運営してくれないかという依頼が直接きたが、その時は「力不足です」と断ったと言っていた。

タゴールはアインシュタインと親交が深かったという。宇宙の仕組みについての2人の対談も残っている。

 

もう1人は中国最強の超能力者、中国元極功法家元、張志祥(ちょうししょう)。

神を否定する国で政府首脳から「神」と呼ばれる国家公認の超能力者。

物体移動、予知、超能力治療など、信じられない事象を引き起こす。

国家の正規の科学研究所によって16年に渡り張志祥の研究が続けられていたという。

中国元極功法は、800年ほど前の中国の金・元時代の健康法(太一道、後の元極道)の流れをくむ伝統的な歴史を持つ自己鍛錬を中心とした方法で、かつては皇室専用の健康術にもなったことがあった。歴代の家元から継承者にだけ秘伝され、絶対に外部に漏らされなかったために、1980年代の終わり頃まで殆ど世に知られていない。

これらの功法は、広く仏教・道教・儒教・医学・武術および中国の春秋戦国時代に現れた学者・学派(諸子百家)の長所を取り入れて一つに融合させていったものである。そして現在公開されている<元極学>は、1988年に第4代家元である張志祥氏が今まで秘儀とされてきた複雑な内容を精査し、科学的な方法も取り入れながら編纂し直し、学問の域にまで高められたものの一部を世に広く公開したものである。数年で3000万人が受講した。その張志祥が大阪に来日したときに、直接会いにいった。

すると、会ったその日に「免許皆伝」のお墨付きを頂いた。張氏は会った瞬間に伊禮氏の中にある光を観抜いたのだろう。

その時に一子相伝で受け継がれている元極学のうち、まだ体系化していない摩擦功を伝授された。その元極学、摩擦功を実践して、難しい動きを省いていき、さらに楽で簡単に気を取り込める「呼吸法瞑想、エクササイズ」に体系化していった。

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だが、教材の時と同じように、脳は変化を好まないので中々続けられる人は少ない。右脳、無意識は音とイメージしか入らないことは学問的にも体感としてもわかっている。教材を開発したときのように、誰でも簡単に続けられる方法はないものかと、さらに視野を広げて神経言語学の視点で探してみると、世界で2億人のリスナーがいるイギリスの世界一の催眠術師、ポール・マッケンナ博士の言語プログラミングメソッドのことを知る。脳の周波数を変化させる音源と簡単なエクササイズを融合させて、脳の回路を書き換えていくメソッドだ。

このメソッドはソフトバンクグループが当時ボーダフォンを買収した時にイギリスで知り、ソフトバンクグループの経営者、経営幹部が研修に用いていた教材であり、調べてみると日本ではソフトバンク出版からも出版されていた。ポールマッケンナ博士は世界に300もの企業を持つ英ヴァージングループのリチャード・ブランソン会長と親交が深く、ヴァージングループの幹部、社員研修に取り入れられていた。

 

このメソッドと独自のメソッドを組み合わせて、縁ある方々の意識改善のお手伝いをさせていただいた。

財界人とのご縁から某国会議員、某有名コーヒーチェーン上場企業の社長、某大手製薬会社会長のご子息などから能力開発の依頼があり、お忍びで受講されていたという。

だが、誰でも続けられるメソッドというのがゴールである。全員が続けられるものはないか。

7年の間、毎日かかさず実践してみたところ、学問的に自己暗示(アファメーション)は入りにくいのはわかっていたが、やはり無意識には入りにくい。この時期に音とイメージ、マントラとマンダラが先だという最終結論に至る。

 

インドの崇高なお経とされているガヤトリマントラに出会った時には「よし、このお経を50万回唱えよう」と決心する。

その日から移動中も電車の中でも、道を歩くときもずっと唱え続けた。

「私は人に何も教えることはできないかもしれないが、縁ある人が幸せになりますように、と祈ることはできます。」

そして同時に、太陽、月、惑星への感謝の祈り、ヴェーダの祈りも祈り続けていた。

出会う人々すべての縁ある方のために祈る。縁ある人の健康、幸福、繁栄へ至る道を共に学ぶ機会を作るお手伝いをする。

自分のためには何も祈らない、だからこそ続けることができるのだという。

 

座禅、瞑想以外の時間は托鉢業として、人のお困りごと解決に全力を注いだ。

座禅の会で同席した中曽根元総理とのご縁で自民党関係からの依頼が多く、政治パーティーの人集めなどのボランティア、お手伝いをしていたという。見返りを求めることもなく無償でお手伝いしてくれるので、依頼がどんどん舞い込み、断りもしないので1日の5時間の瞑想、座禅ができなくならない程度でボランティアしていた。

 

その財界人とのご縁もあり国会議員、都道府県知事、上場企業、中小企業経営者といった政界、経済界のリーダーが集い、仏教でいう「ダルマ」、聖書では「真理(truth)」、道教では「タオ」、神道では「随神(かんながら)の道」とそれぞれ表現する「宇宙の法則」を通じて、そしてインド最古のヴェーダ哲学を通じて純粋意識を学ぶ「道の会」を大阪で主催。

毎月150名の各リーダーが参加されていた。

また、色んな組織の設立にも関わり、お手伝いさせていただいた。

一般社団法人 日本珪素医科学学会の設立のお手伝いの依頼が来た時も、これからの科学発展に寄与できると思い引き受けた。

創立者の1人で事務局総長に就任していた。

 

その他では沖縄県恩納村にある沖縄科学技術先端大学OISTの設立。

現在は質の高い論文ランキングで世界9位入り、東大を抑えて国内トップの大学院大学である。

沖縄出身で沖縄の議員とのご縁でこの大学院設立のお手伝いも陰でさせていただいた。

 

お母さまが亡くなり、両親への感謝の気持ちを毎日、唱えていたタイミングで人生集大成の大学院を設立しようと決意したときにある言葉を思い出した。インドでの学びの際に、あるお方からお言葉を頂いていたことが心に残っていた。

 

「あなたは70才から光の志事に就くようになります、70才からは光輝と名乗りなさい」

 

よし、後世に何か一つ残るようなことを人生の集大成としてやろう。

それが一般財団法人 UNI H&H大学院の設立のきっかけだった。

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伊禮氏との出会い

そして2015年の3月3日に70才の伊禮氏に初めて出会い、その時も純粋意識への気づきの講演をされているところだった。

 

​講演内容 一部抜粋

家柄、学歴、職歴一切ない無色透明の飛職、何色にも染まらない、どの組織にも属さないから観自在菩薩の観自在の発想ができる。すでに始まっているパラダイムシフトにより過去の延長上のルールは一切通用しない、誰かに教えるものもないし、教えられるものもない。立ち振る舞いが上手い、礼儀正しい嘘を使える人が出世できる組織、学歴、職歴、家柄の時代はもう終わっている。

今は点が線につながるテクノロジーの急激な発展により、仲介業や雇用という概念がなくなっていく時代。

ポジティブに捉えれば、誰にでもチャンスがある時代だが、いったん形成された成功体験や企業文化のセルフイメージを変えるのは至難の業であり、歴史的に見ても人類史上究極のパラダイムシフトに対応できない人々が溢れ、中間層はなくなり、今まで以上に急減な格差がつく時代になるだろう。宗教的な観点ではなく、「変化に適応し続けるための瞑想」が必須の時代に入る。

 

一旦、全員が創造的破壊で不利益を被り、新しいシステムを0から構築する時代である。

そのことをシステム科学では不利益分配と呼ぶ。国も気づいてはきているが、やはり組織は変わりにくいし、動きにくい。組織を大きくする、拡大していくという大量生産、大量販売、経済合理資本主義の時代のセルフイメージから皆抜けだせない。

それくらい一度形成された意識を変えるのは至難の業である。

聖書にはラクダが針の穴を通るほうが易しいと表現されている。

 

脳は変化を嫌うので現状維持を好む。だが現状維持は経営者の視点では衰退の始まりであり、団塊世代のリーダーの劣化と組織の硬直化をどう改善していくかが大事である。どこまで行っても国、組織、会社はリーダーの意思決定ですべて決まるので、これからはデータを活用してゼロから観自在の発想で無から有を生み出せる純粋意識リーダーのが法(ダルマ)を学び、3次元の法律だけでなく、宇宙法に沿ったシステムを構築できる人材育成機関として大学院を設立しようと考えている。

学問はすべてある。教材は今まで開発してきて実績もすべてある。

過去の延長線上で通用しないのだから、過去の延長上の大学院をやっても意味がない。

宗教は悪くないのだけれど、一般的に日本では宗教のイメージがとても悪い。

デジタル革命により、目に見えない量子学、数学、形而上学のサイエンスを通して理解されてくる時代なので、大学院としてサイエンスベースで学び続けられることが重要である。

 

キャンパスなどいらない。みんな、目に見えるカタチにとらわれている。建物や場所ではなく、学ぶ内容、中身が大事でしょう。

少子化で廃校も増えてきて、私立大学が数年で4割なくなると言われている時代にキャンパスにお金かけるんですか?

雇用、組織という概念からの視点から外れてみると持たざる経営の時代に入る。(当時は2015年、今はコロナでオンライン化が急激に進んでいる)

大量生産、大量雇用の拡大していくビルド&スクラップの環境破壊システムではもう地球が限界にきていて持続可能は無理だろう。(当時SDGsもまだ掲げられていない)

温暖化の視点では、ハーバード大学の研究で、もうすでに手遅れで地球が持たないことがわかっている。

 

日本においては人口減少で1000年後には人口は0になることが統計学的にもわかっていて、現段階ですでに空き家が800万戸、耕作放棄地は滋賀県の面積に匹敵するくらいの土地がある。我々の大学院が主導するプロジェクトとしては場所は関係なく空き家・空き地を利活用して、学び直しができる寺子屋のような多様な人々が集まり、個性豊かな新しい発想が生まれる場所をつくり、日本の禅の文化に基づいて、健幸、教育、農業の観光、学び、体験できるコトづくりを進めることで、病気になってからではなく、病気になる前の未病改善、予防医学、それ以前の病気にならない考え方の新しい生き方のモデルが次の日本の国力になる。

 

人がいないと国も会社も成り立たない。これからの時代を担う若者が主に創造していくが、誰が偉い、偉くないといった上下関係なしに全員ヨコの視点じゃないと柔軟な発想は生まれない。本来、会社はcompany、仲間の集まりと言う意味であり、大学はuniversity、一つの響きの集まり、学びが集まるという意味である。

 

天は人の上に人を造らず、福沢諭吉の有名な言葉。人間が偉いはずがないに「俺が俺が」のエゴイストがエゴイストを作る悲しい時代になってしまった。平成30年間で東京一極集中が急激に進み、地方は衰弱し、地方の良き文化を考える若者も少なくなってしまった。だがやっと国も地方創生やダイバーシティ経営を推奨する時代にまでなってきた。

 

リーダーは一番偉いのではなく、一番偉くない。謙虚にしておごらず、心を高める経営、京セラの稲盛会長の京セラフィロソフィーの中にある言葉。般若心経の色即是空の、「空」の次元に到達することがリーダーの使命である。

経営の語源は「お経を営む」と書き、理事は「天の理に仕える」と書く。

観自在の発想ができるリーダーは限りなく小さく、限りなく大きい。それは素粒子、光子であり、アマテラスの「遍(あまね)く照らす」という意味でもある。

 

遣隋使、遣唐使が持ち帰り、仏教が伝来した奈良飛鳥時代の聖徳太子も当時、新しい考え方を取り入れて神道と融合させて政権を構築した。十七条憲法、冠位十二階制度である。これが官僚制度ができた最初のきっかけになったが、それから1500年の間、時代は変わっているのに仏教自体は何のイノベーションも起きていない。

 

アメリカという国が生まれたきっかけになったことで知られている英国からメイフラワー号で渡ったピルグリムファーザーズの人々は当時で言う劣等生と呼ばれる人々だった。人々は自分たちが優秀でないということで、「自分たちよりも優秀な人」を世界中から招いて、多民族国家となり大国となっていった。

 

一旦ゼロベースで新しいシステムを創造するときは、トップダウンではなく、全人類の共通価値、理念があって、響き合いながら創っていくのが理想で、そのような「響創社会モデル」を日本からアジア、世界にお伝えさせていただくことが私達の理念、ゴールである。日本は仏教をインドから頂いた。そして日本人のもつ精神性と融合した独自の文化として禅というものが生まれた。

 

だが、苦行は続かない。「苦しんだ先に答えがある、頑張れば報われる」という苦行が美徳という考え方は最新の脳の働き、生理学の視点からも違っている。みんな矛盾にきづいてはいるが、口にすることはできなかった時代で、その矛盾が病気を創っていた時代が、解放される時代に入ろうとしている。。人間はそれぞれ個性あり、天命を全うするため、楽しむために生まれてきているので、楽しいことしか続かない。それも魂レベルは自分ではなく、全体との調和により、快、楽しいと感じるようにできている。

私はどうやったら、縁ある人を助けられるかだけを考えて生きてきた。70年の集大成をこの大学院の活動に生かして、縁ある方々をハッピーにしてほしい。デジタル革命後の21世紀は文化の時代、2つのノウギョウ、脳業と農業の時代である。